現(xiàn)如今，由于混凝土攪拌站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質(zhì)量意識淡薄，對于混凝土的生產(chǎn)組織和混凝土產(chǎn)品認(rèn)識不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，計量器具不準(zhǔn)確，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗就投入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強(qiáng)對混凝土攪拌站的成本管理和成本的控制，具有重要的現(xiàn)實意義。

今天在此，輝宏就先給大家分析一下：混凝土攪拌站成本的構(gòu)成以及成本控制的措施。

一、原材料成本

原材料的成本是占整個混凝土成本中比例最重的部分，體現(xiàn)的是采購水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當(dāng)?shù)刭徺I，有政府預(yù)算指導(dǎo)價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的資金實力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的，高的技術(shù)水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達(dá)不到應(yīng)有的高度，特別是在采購和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會使高的技術(shù)水平承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險。

二、人力資源成本

人力資源成本主要是指最終體現(xiàn)到每一方混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。

三、固定資產(chǎn)折舊

主要體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)投入是否合理。

四、燃、動力消耗

指最終體現(xiàn)到每立方米混凝土上面的油耗和電（煤）耗，是運輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。

五、設(shè)備維護(hù)

指設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的費用，是設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)。

六、管理費用

包括非生產(chǎn)人員費用、招待費、非生產(chǎn)用水、電、油等費用以及辦公費等。

七、資金成本

與各攪拌站的股本結(jié)構(gòu)、設(shè)備購買狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r密切關(guān)聯(lián)，是投資水平的體現(xiàn)。

混凝土攪拌站是輝宏建工重點推廣的產(chǎn)品，也是銷售形勢較好的產(chǎn)品。輝宏建工采用批發(fā);零售;直銷;廠家直銷;實體店銷售;網(wǎng)上銷售的方式進(jìn)行市場開拓。“顧客至上，改革求實，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取”是我司踐行的公司文化。如您參與輝宏業(yè)務(wù)合作，可采用現(xiàn)金支付;銀行轉(zhuǎn)賬;貨到付款的方式付款，我們輝宏還提供的售后服務(wù)。